Darius Himes:最近一段时间光圈发生了很多事情，比如你升任光圈出版人，你的前任辞职，光圈设立了光圈奖金以及夏季开展了很多活动。能谈谈这些事情对光圈的影响么？

Lesley A. Martin: 最大以及最有影响的一件事就是Ellen的辞职，我们失去了一位很能干的领导，不过，我们最近也非常辛苦地工作，希望让光圈这个组织继续前行
去年以来，我们曾经激烈讨论过光圈的图书出版应该何去何从，我认为我自己升任出版人是对光圈的一个回归，一个方向性的改变，我们重新认识到图书的质量和内容始终是最重要的。
光圈有着非常优秀的团队，我们的项目通常是围绕着一本书开始，但是却包含不同形式的推广，包括：在线推广、展览、讲座以及图书的签售。因为我们每一个团队都各司其职，同时也让他们对待同一本项目的看法各不相同，这样就让项目的推广呈现出多个不同的层面。
我想再次强调，当我们在做事情的时候，我们可以为这个项目提供最好的公共平台。这也意味着每一个图书项目开始之前就通过多个途径进行了紧密的论证，因而是一个整体性的考量。我们对待图书出版的态度非常谨慎，我们希望这个项目能够符合整个光圈机构的需求。

DH: 刚才你谈到了多个渠道的销售，我想就这一话题再问一个小问题，我很想了解光圈图书的分销渠道方面的状况。去年你们和北美最棒的艺术图书分销商DAP（Distributed Art Publishers）开始合作，具体情况是怎样的，他们是否让光圈的图书在市场上表现更好？

LM: 是的，我们和DAP合作拓展北美市场，和Thames & Hudson 合作，重点放在欧洲和亚洲市场。这两家都是非常优秀的艺术图书销售商。光圈将自己定位与更接近艺术世界，因此我们的图书可能在博物馆、艺术中心和一些专门的书店里更有市场。我们都希望在能够拓展自己的读者群的同时仍然保持我们以摄影为中心的高品质的特点。
DH: 你们确定图书出版选题的过程是怎样的？

LM: 编辑们会在全世界寻找符合我们要求，反映摄影界最新动态的图书选题，我们会问自己，什么样的项目才是反映出当代摄影变革的？我们通常会把这些作品拿到桌面上针对我们的项目标准逐个讨论。我们非常乐意通过我们的图书推进摄影界的对话，并带来新鲜空气。
当然，我们通常的挑选过程都是需要让多方达成共识，希望每一个项目都能够从整体上满足光圈机构的需求。
我们需要确定这样一些问题：我们如何才能有别于那些大型的摄影图书出版商。当下是摄影图书出版非常繁盛的时期，所以我们在做每一个项目的时候都非常小心，仔细考虑这本书是否丰富了我们的内容，符合我们的使命——是否有着焕然一新的感觉。我们还要关注，这个项目是否有着很高的质量，它是否具有历史意义、社会价值或者它的观念非常重要，如果我们能够肯定它具有以上特质，我们就会不惜冒着风险去操作这本书。

DH:你说“冒着风险”，能否谈一下如何从商业角度操作一本图书？
LM: 操作“大制作”的高端作品不是我们唯一的目的。
DH:换句话说，你们在各个层面上追求成功，而不是仅仅看重商业利益，你们值得骄傲的是你们作为整体的图书出版，而不是将商业目的作为自己的底线。
LM: Right. 是的，我们必须考虑每一本书都要对整个摄影行业是否有帮助。也就是说我们认为自己的出版应该构成一个金子塔的形状，我们对图书的选择就是从这个金字塔结构出发，而不是去考虑那些我们喜欢的、不喜欢的等各种各样图书销售行业人们的脸色。

DH: 谁会参与你们的编辑会议Who participates in these editorial meetings?

LM: 目前我们的会议非常机动。我们最近刚刚雇用了一个副总编——Joanna Lehan。我们几乎所有的编辑部人员都会参加会议——此外，不但图书部门同时光圈杂志的人、销售和市场部门、展览负责人以及限量版本的负责人，还有发展部门的负责人都会前来，这些人就是构成光圈整体的各个拼图。 不同的部门都会从自己的角度提出建议，所以大家的意见都会各不相同。比如这个项目当下是否行得通？和其他已经出版的图书之间的关系如何？等等诸如此类问题都会提出。这种不同部门之间的平衡非常重要。

DH:你个人对图书出版是怎么看的。

LM: 在我个人看来一部作品本身是否足够好当仁不让是图书出版的起始点，但是除此以外，我非常关心这部作品如何才能在图书这种印刷媒介上以一种有趣的方式得以呈现。我喜欢和摄影师就他们如何看待摄影作品和图书之间的关系展开讨论，我在做讲座的时候也愿意听取观众关于图书以及怎样才算一本优秀的图书以及他们在寻找怎样的图书方面的观点。我自己特别喜欢就图书的细节和他人进行交流，比如图书的用纸、开本、装订，照片的尺寸，作品的结构方式，如何让这本书显得与众不同等等。

(完)